江西乐安：“三力”助绘和美乡村新画卷

本文转自：人民网-江西频道

近年来，中国人保集团在挂点帮扶乐安县公溪镇新居村过程中，立足当地实际，整合资源要素，助力村级集体与村民协同发展，产业就业、人居环境和村风文明互促互进，不断助力公溪镇打开和美乡村建设新篇章。

全力“助”造宜居“生态美”

让村庄“净起来”。人保集团驻村工作队以新居村为试点，助力开展村庄“三清”行动，建立健全垃圾治理“一把扫帚扫到底”、污水处理“一支队伍管到底”、厕所革命“一套标准抓到底”等城乡一体长效管护机制，深入推进污水、垃圾治理和村容村貌提升工作。由点及面助推公溪镇开展城乡环境整治工程，实现由“视线内无垃圾”向“全辖区洁净美”的转变。

让风景“靓起来”。以学习推介“千万工程”经验为契机，培育“庭院经济”为抓手，人保集团投入150万元在新居村内进行“白改黑”道路改造，以及对户厕化粪池、电线网线乱搭乱拉进行集中整治。同时，在公路边、墙角旁缝隙地开展四旁绿化，栽种了桂花、樟木、女贞、黄扬等树类，做到“四参常绿、乔灌结合、错落有致”的绿化美化效果，打造“村在林中、路在绿中、房在园中、人在景中”的生态宜居村庄。

让庭院“活起来”。村庄整治工程实施后，新居村存在大面积拆危拆旧的荒芜土地，为使闲置荒地发挥更大功效，人保集团驻村工作队对村情充分调研，充分倾听村民意见，精心选择栽种林果作为闲置土地的发展项目，利用农户房前屋后、家庭院落、闲置房屋、闲置土地等一切能够利用的自然资源、环境条件和庭院空间，栽种马家柚2000余株、格桑花、波斯菊等花卉1000余株，实现果园中有花、花园中有果。同时，创新管理模式，引入村办公司统一管理，村民以空闲地入股分红模式，规定种植作物收成70%归村级集体，30%分红农户，实现村级集体和农户双赢。

聚力“助”造宜业“产业美”

产业是乡村发展的生命力，更是农民增收的关键。人保集团立足当地发展实际，助力公溪镇不断做优“千亩冬瓜”“千万帮扶车间”两篇文章，为和美乡村建设厚植内生动力。

以新居村作为产村融合示范点，助力公溪镇打造“千亩冬瓜基地”。2024年，公溪镇冬瓜种植面积达到1500亩，产量突破2200万斤，产值达到1800万元，为村级集体经济年增收7万元，为68户（其中脱贫户32户）劳务农户户均增收3万余元，形成了参与劳务农户得薪金、流转土地得租金、村办公司得利金多方受益态势。同时，深入推进“党建+保险”工作，破解非公企业和农户生产经营无保障等问题，将保险优势转化为助力产业增产、农户增收、村级集体经济增强的动力，为群众生产破除后顾之忧。

人保集团出资120万元建设帮扶工厂二期工程，用于租赁给江西省东太食品有限公司进行肉类、肉串生产加工，村委会按总投入的10%收取租金形成集体经济收入，食品公司负责经营管理、技术培训、物料采购和产品销售，同时为脱贫户提供“家门口”就业。村企户三方形成互惠互利、合作共赢的闭环，逐步形成“产业带动就业，就业促进产业”模式，实现产业发展与群众就业“双向奔赴”，促进产业增效、脱贫户增收。每年可为各村集体稳定分红30万元，带动脱贫户68人就业，人均年增收4万元，为巩固脱贫攻坚成果作提供坚实基础。

奋力“助”造宜养“乡风美”

乡风文明、治理有效始终是“民之所需”“民之所向”，人保集团通过倡导村村互联、户户互比、人人互帮，在全镇形成新的文明风尚。

构建村村互联新格局。通过“主题党日”，人保集团驻村工作队引导新居村与全镇各村互联互商，约定矛盾纠纷一齐化解。同时，依托“三老理事会”、“法通村”、“1134”便民服务模式等创新治理模式，引导各村自觉担当维护一方稳定、确保村级平安的政治责任。

形成户户互比新态势。坚持党建引领，在新居村划分责任区，引导党员干部带头破除陈规陋习，发挥党员干部示范帮带作用，“一对一”“一对多”的方式引导动员村民户户参与移风易俗建设。制定落实积分制度，以户为单位，对全体农户落实移风易俗行动进行评价积分。营造“家家晾晒、户户争先”的良好氛围，不断引领社会新风。

浓厚人人互帮新氛围。建立联合志愿服务队，通过在春节、国庆等重大节日或其他节假日，共同举办“认领微心愿”“学雷锋、献爱心、见行动”“关注孤寡，爱洒人间”“传承文化，送戏上门”，多频次多方位的助学等活动，不断浓厚人人互帮，人人关爱的全新氛围；同时，将居家养老中心和文化活动中心有效整合，开展“四助五有”标准服务，着力解决老年人生活用餐和精神娱乐，让在外务工的儿女放心，也让独居在家的老人舒心，不断增强农户有温度、可感受的幸福感。